融资顾问Julio Ortiz就 SaaS 融资底线表示：“在早期阶段，融资可能是一个缓慢而令人沮丧的过程，即使对于炙手可热的 SaaS 公司也是如此。在开始融资之前，花点时间了解初创公司的融资前景并制定有效的策略将帮助您做出正确的选择。尽早建立强大且互惠互利的投资者合作伙伴关系可以让您在后续融资中处于更有利的地位，确保您的公司继续发展，并且您将保留大部分辛苦赚来的股份。”
SaaS 失败＃3：按照错误的顺序对创业公司进行投资。
SaaS 初创公司通常会因为优先级不高而加速其资金耗尽速度。只有在产品即将面世时才投入资金。在您的 SaaS 解决方案在竞争激烈的新市场站稳脚跟之前，华而不实的网站、昂贵的品牌、公司车辆和报销账户或高租金的办公室都是没有意义的。这是保证现金流问题的一种方式。
相反，正如我们已经确定的那样，首先要确定产品与市场的契合度，并做好基础工作。规划是一切。然后是开发和设计，只有当你引人注目的闪亮新产品准备就绪 90% 时，才是开始营销的最佳时机，而不是在此之前。
SaaS 失败 #4：SaaS 销售招聘和培训薄弱。
初创公司依靠热情而又感兴趣的销售 手机号码数据更新于 2025 年 团队蓬勃发展。初创公司则死于销售团队薄弱、营销无效和客户支持不佳。无论您的 SaaS 产品或服务多么出色，您都需要合适的人才将其推向世界。在招聘 SaaS 销售人员时，不要急于做出可能错误的选择。相反，请停下来思考是否选择使用销售外包机构的服务。
销售外包可能是最佳答案，它将使您能够简化入站和出站流程。少了一个麻烦。您将快速加入国际销售团队，随时准备开始工作并全天向合适的客户销售 SaaS，巧妙地避免了与新市场和未知领域相关的许多问题。
不仅仅是销售代表，
特别值得记住的是，海外招聘可能引 页面滚动后滑入请求 发有关就业法、个人数据等的各种问题和法律后果。 通过销售外包轻松绕过任何文化或语言问题，并确保您和您的企业完全兼容且合规。
您正在寻找最短的上市时间以及缩短该周期的最有效和最具成本效益的方法。以Quora 的这个问题为例：“在聘请新的客户经理时，我对前 30-60-90-180 天的期望是什么？这是一家专注于欧洲销售的 SaaS 公司。”
现在来看看我们的首席执行官Rick Pizzoli的详细回答：“如果你要将一个新的、不知名的品牌引入市场或国家，在头 90 天里，你聘请的第一位销售 首席执行官电子邮件列表 主管将负责推广和打造品牌：新的公司名称、新产品、新服务、更便宜/更好/更快的做事方式。他或她将负责建立渠道和品牌。从管理角度来看，你应该会看到很多电话，很多联系人进入渠道，很多活动。但是，你不应该期望在第一季度就能达成很多实际交易。例如，对于低成本产品，比如说，每月不到几千美元的产品，你应该签下一些新客户。对于价格较高的产品或服务，销售开始出现还需要一段时间。对于较大的企业，第二季度是第一笔交易的正常时间范围；如果你提供的是新概念，它们通常是小额销售或概念验证。人们会更不愿意花很多钱购买新产品或品牌，因为这些产品或品牌未经证实。